En otoño de 1999, John Doerr se reunió con los fundadores de una startup a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de dólares, la mayor inversión de su carrera. Larry Page y Sergey Brin tenían en sus manos una tecnología extraordinaria, mucha energía emprendedora y grandes ambiciones, pero carecían de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brin debían aprender a fijar las prioridades tomando decisiones difíciles y, a la vez, mantener a su equipo en el buen camino. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificar su progreso y medir lo que importaba.
