La mayor parte de liderazgo se enfoca en ayudar a líderes a desarrollar sus capacidades y conocimientos y cerrar las brechas en el desempeño. Esto es necesario, pero no suficiente. Utilizando evidencia de neurociencia y su trabajo con líderes, el doctor Henry Cloud demuestra que los mejores líderes se basan en otro recurso vital: relaciones personales y profesionales que potencian el crecimiento y les ayuda a superar los límites actuales.
La sabiduría popular sugiere que no debemos permitir que otras personas tengan poder sobre nosotros, pero la realidad es que lo hacen, para bien o para mal. Piensa en el jefe que te menosprecia mediante comentarios cortantes versus uno que te reta a superarte. O el colega que siempre busca el protagonismo versus el que te da la confianza para terminar un proyecto difícil. O el cónyuge que es honesto y te apoya versus el que se resiente con tu éxito. No importa cuán talentosos, inteligentes, o experimentados son los grandes líderes, todos comparten algo en común: el poder de otros en sus vidas.
Combinando estudios de caso cautivadores, resultados convincentes de investigación cerebral vanguardista, y ejemplos de su práctica de consultoría, el doctor Cloud argumenta que no importa si eres miembro de la milicia o un ejecutivo corporativo, el rendimiento sobresaliente depende de tener el tipo correcto de conexiones para potenciar el crecimiento personal y minimizar las asociaciones tóxicas y sus efectos. Al presentar un modelo dinámico del impacto que estos distintos tipos de conexiones producen, el doctor Cloud muestra a los lectores cómo obtener más de sí mismos basándose en la fuerza y la pericia de otras personas.
No puedes elejir si otros tienen o no poder en tu vida, pero puedes elegir qué tipo de relaciones deseas.
La mayoría de los entrenamientos de liderazgo se centran en ayudar a los líderes a desarrollar sus habilidades y conocimientos y a cerrar las brechas de rendimiento. Estos son necesarios, pero no suficientes. El Dr. Henry Cloud muestra que los mejores ejecutantes recurren a otro recurso vital: las relaciones personales y profesionales que impulsan el crecimiento y los ayudan a superar los límites actuales.
La mayoría de los entrenamientos de liderazgo se centran en ayudar a los líderes a desarrollar sus habilidades y conocimientos y a cerrar las brechas de rendimiento. Estos son necesarios, pero no suficientes. Usando evidencia de la neurociencia y su trabajo con los líderes, el Dr. Henry Cloud muestra que los mejores ejecutantes recurren a otro recurso vital: las relaciones personales y profesionales que impulsan el crecimiento y los ayudan a superar los límites actuales.
La sabiduría popular sugiere que no debemos permitir que otros tengan poder sobre nosotros, pero la realidad es que lo hacen, para bien o para mal. Considera al jefe que te disminuye a través de comentarios cortantes versus uno que te reta a mejorar. O el colega que siempre busca el centro de atención frente a quien le da la confianza para terminar un proyecto difícil. O el cónyuge que es honesto y solidario en comparación con el que se resiente de su éxito. No importa cuán talentosos, inteligentes o experimentados, los líderes más grandes comparten una característica en común: el poder de los demás en sus vidas.
