#1 BESTSELLER DEL NEW YORK TIMES ¡Más de dos millones de copias impresas! El principal recurso sobre cómo entregar resultados en un mundo incierto, ya sea que estés dirigiendo una empresa entera o en tu primer trabajo de gestión. Una lectura obligada para cualquiera que se preocupe por los negocios. The New York Times Cuando se publicó por primera vez Execution , cambió la forma en que hacíamos nuestro trabajo al enfocarnos en la importancia crítica de la disciplina de ejecución: la capacidad de dar el salto final al éxito haciendo realmente las cosas. Larry Bossidy y Ram Charan ahora reformulan su mensaje empoderador para un mundo en el que las viejas reglas se han roto, el cambio radical se está volviendo rutinario y la capacidad de ejecución es más importante que nunca. Ahora y en el futuro previsible: El crecimiento será más lento. Pero la empresa que ejecute bien tendrá la confianza, la velocidad y los recursos para moverse rápido a medida que surjan nuevas oportunidades. La competencia será más feroz , con empresas buscando cualquier ventaja posible en todas las áreas, desde productos y tecnologías hasta ubicación y gestión. Los gobiernos asumirán nuevos roles en sus economías nacionales , algunos como socios de las empresas, otros imponiendo restricciones. Las empresas que ejecuten bien sus proyectos serán más atractivas para las entidades gubernamentales como socios y proveedores y estarán mejor preparadas para adaptarse a una nueva ola de regulaciones. La gestión de riesgos se convertirá en una prioridad máxima para todos los líderes . La ejecución le brinda una ventaja para detectar nuevas amenazas internas y externas y para enfrentar crisis que nunca se pueden predecir por completo. La ejecución muestra cómo vincular a las personas, la estrategia y las operaciones, los tres procesos centrales de cada negocio. Liderar estos procesos es el verdadero trabajo de dirigir un negocio, no formular una "visión" y dejar el trabajo de llevarla a cabo a otros. Bossidy y Charan muestran la importancia de estar profunda y apasionadamente comprometido con una organización y por qué los diálogos sólidos sobre las personas, la estrategia y las operaciones dan como resultado un negocio basado en la honestidad intelectual y el realismo. Con casos paradigmáticos del mundo real, incluidos ejemplos como los caminos divergentes tomados por Jamie Dimon en JPMorgan Chase y Charles Prince en Citigroup, Execution proporciona el enfoque realista y duro para el éxito empresarial que solo podría provenir de autores tan consumados y perspicaces como Bossidy y Charan.
#1 NEW YORK TIMES BESTSELLER More than two million copies in print! The premier resource for how to deliver results in an uncertain world, whether youre running an entire company or in your first management job.
A must-read for anyone who cares about business.The New York Times
When Execution was first published, it changed the way we did our jobs by focusing on the critical importance of the discipline of execution: the ability to make the final leap to success by actually getting things done. Larry Bossidy and Ram Charan now reframe their empowering message for a world in which the old rules have been shattered, radical change is becoming routine, and the ability to execute is more important than ever. Now and for the foreseeable future:
Growth will be slower. But the company that executes well will have the confidence, speed, and resources to move fast as new opportunities emerge.
Competition will be fiercer, with companies searching for any possible advantage in every area from products and technologies to location and management.
Governments will take on new roles in their national economies, some as partners to business, others imposing constraints. Companies that execute well will be more attractive to government entities as partners and suppliers and better prepared to adapt to a new wave of regulation.
Risk management will become a top priority for every leader. Execution gives you an edge in detecting new internal and external threats and in weathering crises that can never be fully predicted.
Execution shows how to link together people, strategy, and operations, the three core processes of every business. Leading these processes is the real job of running a business, not formulating a vision and leaving the work of carrying it out to others. Bossidy and Charan show the importance of being deeply and passionately engaged in an organization and why robust dialogues about people, strategy, and operations result in a business based on intellectual honesty and realism.
With paradigmatic case histories from the real worldincluding examples like the diverging paths taken by Jamie Dimon at JPMorgan Chase and Charles Prince at CitigroupExecution provides the realistic and hard-nosed approach to business success that could come only from authors as accomplished and insightful as Bossidy and Charan.
